Je mets ce message ici car je n'arrive pas à poster lorsqu'il n'y a pas déjà un message sur le sujet.
Vous dites qu'on vous a reproché lors de votre soutenance de thèse de ne pas assez entrer dans les mécanismes de décision.
Je vous signale l'excellent Essence of decision de Allison et Zelikow, à propos de la crise de Cuba. Je ne sais pas si il existe en Français.
Leur analyse de la crise considère trois modèles :
_ le gouvernement rationnel : on essaie de prendre les décisions en optimisant le rapport gains/risques
_ le gouvernement organisationnel : le gouvernement est une grosse machine qui réagit suivant ses habitudes et ses procédures
_ le gouvernement transactionnel : une décision se négocie en fonction des rapports de force du moment (à l'intérieur et à l'extérieur)
Il me semble que l'analyse organisationnelle (application des procédures établies, habitudes, routines) serait intéressante dans deux cas :
_ la décision du gouvernement français, très loin d'être neutre politiquement, de déménager à Bordeaux (le cul de sac au fond de la France) plutôt qu'à Concarneau (le réduit breton puis le large, l'empire ou la GB).
_ la résistance de Churchill à Halifax, WSC a beaucoup joué sur l'inertie et sur le défi d'aller contre la machinerie gouvernementale, donc, en un sens à analyser, s'est servi de la pesanteur bureaucratique et politique pour paralyser Halifax.
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